建设工程项目管理发展趋势|yabo88

企业新闻 | 2020-11-07

【yabo88登录】【摘要】本文主要阐述了我国建设项目管理的现状以及与国际先进设备项目管理水平相比的严重不足,进而引出我国建设项目管理应与国际接轨,走向一体化、信息化、国际化的发展趋势。最后,总结了我国建设项目管理的发展趋势和发展对策。

【关键词】项目管理;管理状况;发展趋势;发展对策秦汉时期修建的古长城可以说是我国建筑项目管理的第一次应用,但当时的项目管理只是人们优雅的生产经验的总结,不同于现代的项目管理。20世纪80年代从鲁布革水电站到世界银行的贷款项目,在中国打破了从项目管理向项目管理模式转变的序幕。

此后,经过几十年的发展,中国的工程管理逐渐从一种混乱的管理形式转变为标准化、信息化、科学化、系统化的国际模式。20世纪五六十年代,国外一些发达国家开始频繁出现项目管理模式。经过六七十年的发展,发达国家的项目管理模式没有两种不同的体系,即欧洲体系IPMA(国际项目管理协会)和美国体系PMI(美国项目管理体系)。1项目管理的含义、目的和任务项目管理的概念是指专门从事项目管理的企业不受业主委托,根据合同承诺书代表业主对项目的组织实施全过程或几个阶段的管理和服务。

在管理过程中,业主必须支付一定的费用。项目管理企业在管理过程中,必须按照一定的程序在一定的时间内完成,有符合质量拒收的建筑物或构筑物。

项目管理的含义是:从投资意向开始到运营完成,通过项目全过程的可行性研究规划和动态控制,可以构建项目的成本目标、进度目标、质量目标和安全目标。项目管理的目的是在质量需求超过拒绝合同的前提下,尽可能延长工期,降低工程成本,最终提高投资效益。项目管理的主要任务是安全管理、成本控制、项目进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和谈判。

最重要的任务是安全管理。成本控制、项目进度控制、质量控制和合同管理是项目管理的主要内容。它所使用的手段是以系统工程的观点、理论和方法,通过一定的组织形式,对工程建设项目生命周期中的所有工作进行计划、组织、指挥、协商和控制,包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备查询、施工、竣工验收等系统运动过程。经过近40年的发展,我国工程项目管理的现状在各个方面都发生了很大的变化。

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但在管理理念、管理组织、管理技术、管理人才等方面还存在很多问题。总的来说,我国工程项目管理的现状主要在以下几个方面没有问题:2.1企业工程项目管理观念不强。项目管理作为一种新的项目管理模式,在我国发展较晚,相关法律法规不完善,甚至在很多方面是空白。

许多企业领导,如一些建筑企业的项目领导,对项目管理模式的优势严重缺乏认识。有的指出只要技术稳定,施工安全,工程进度合理,就不尊重项目管理。甚至在一些实际项目中,一些业主已经将项目分包出去防止肢解,从而取代了项目管理。

更好的是,很明显,一些勘察设计单位和监理咨询单位很少使用项目管理来管理实际工程项目。2.2企业项目管理组织脆弱。

在我国,一些企业的项目管理机构是临时性的。这个项目完成后,项目管理组织也退出了,他们没有相同的管理组织模式,更没有科学的管理组织结构。后果就是这个项目管理会积累好的经验,下一个类似的项目不能很好的利用以前的成果。

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即使有些项目已经实施了项目管理,实际上也只是名存实亡,因为他们一般都是项目组内部人员,职责不清,管理混乱,毫无头绪。我没有充分发挥预期项目管理的优势,也没有真正让项目管理模式继续一起实施。2.3企业项目管理模式领先。

目前,中国的项目管理主要用于两个主要项目,即业主和施工方。项目管理的科学化、信息化和技术含量不低。与国外科学的PMC(项目总承包)和EPC(项目管理总承包)管理模式相比,在管理技术等方面还有很大差距。

现代国外项目管理与当前的网络信息技术很好地结合,将项目管理发展到了一个前所未有的新高度。2.4企业项目管理适用于小范围。

中国的工程项目管理不仅应用范围小(主要用于业主和施工人员的管理),而且应用程度也小(不用于项目的所有阶段)。国外的一些项目是应用项目管理从项目建议书开始到项目交付进行规范化管理。在我国,工程建设程序一般包括建设项目设想、自由选择、评估、决策、设计、施工、竣工验收和投入使用等阶段。

这些流程已经由不同的职能部门按照分工依次完成。在这些过程中,项目管理在中国真正使用的很少。2.5项目可行性研究严重不足。

可行性研究是指在调查的基础上,通过市场分析、技术分析、财务分析和国民经济分析,对各种投资项目的技术可行性和经济合理性进行综合评价。可行性研究是项目前期工作的关键内容之一,是项目是否需要超过预期社会经济效益的一项必不可少的工作。但是,我国大多数工程项目在这方面做得很差,没有转移到了解的调查研究,导致一些项目投入使用后效果接近预期。

2.6企业缺乏复合型高级项目管理人才。由于我国现代工程项目管理的发展仅持续了40年,许多管理模式仍处于试验阶段,管理也处于没有头绪的大胆阶段,管理人员水平参差不齐,大多没有经过系统的管理自学,也没有通过可信的管理资格考试。严重缺乏懂各种工程综合科学知识的高技能、复杂管理人才,可以称之为缺乏既懂国际一流工程管理模式和先进设备管理模式,又掌握各种工程管理软件,不具备造价、质量、工程进度、材料、安全等综合科学知识的全能人才。3我国工程项目管理的发展趋势3.1项目管理的国际化趋势。

中国加入世贸组织以来,中国与其他国家在各方面的合作越来越多,工程领域经常出现许多跨国企业和项目。中国工程企业已经出国与世界其他国家合作。许多项目必须通过国际招标、咨询或BOT来运营。虽然国际项目管理协会(IP-MA)主要在欧洲国家,但中国项目管理委员会已经重新加入并成为其成员单位。

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目前,国际项目管理学会发挥了更大的作用,项目管理的国际学术交流更加频繁。每年,许多工业和学术交流活动都在国际上举行 近年来,来自世界各地的专家一直在探索项目管理的国际标准化体系,坚信很快不会有适合全世界的项目管理体系。因此,我国的工程项目管理模式必须融入国际舞台,并自学国外先进设备的管理模式。

只有这样,南北国际管理模式才能缩小与他们的差距。3.2项目管理科学化、信息化、规范化。目前,西方许多发达国家的一些项目管理公司已经将计算机网络技术应用于项目管理,构建了项目管理的网络化和虚拟化。

许多企业项目管理信息系统已经被一起创建和运行。有很多工程数据。如果用计算机处理大量的工程数据,管理就不会高效、有序、快速。

比如用计算机技术做一个项目管理进度的交叉图,可以画的很慢,很准,很正常。在没有国际化影响的情况下,我国许多项目管理公司已经开始使用项目管理软件和集成项目管理系统进行项目管理。同时,他们也开始了项目管理软件的研发。

3.3项目只有寿命管理。多年来,我国的建设项目管理大多只应用于项目实施阶段(施工阶段),较少应用于项目全生命周期的其他阶段。项目的全生命周期管理就是建造一个功能上符合业主要求,经济上不现实的工程项目,并对工程项目从前期规划到工程项目拆除的全过程进行规划、谈判和控制,使项目在既定的工期内超过所有市场需求,仅次于项目可能建设的有形和无形效益。例如,在项目运营期间,可以对物业进行财务管理、空间管理、用户管理和运营保证管理。

3.4实行总承包管理。经过近40年的发展,中国的工程项目管理经常出现计划化和多元化的发展模式。除了CM、PM等传统的标准化管理模式之外,还有EPC(总承包)、BT(施工接管)、BOT(施工运营接管)等新模式,还有一些专门的公司代替代建制等新模式进行项目管理。随着业主对建筑产品的排斥和希望越来越低、越来越好,简单的单环节总承包方式逐渐被综合总承包所取代,业主也期望对工程设计、施工、材料订货和试运行实行综合总承包。

参照国际惯例和新的FIDIC合同文本,原中国建设部授予《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业指导意见》和《建设工程总承包管理规范》,明确了总承包管理的具体意见。3.5提升创意项目软实力和文化建设。我国传统的项目管理模式是三位一体的文明工地管理,应该向创意项目的文化建设方向发展。项目文化基于过程质量、价格分离和CI形象。

项目文化也是工程建设项目中明确的企业文化建设。4我国建设项目管理的发展对策4.1与国际惯例的互操作性。中国的项目管理必须在合同管理、项目管理、质量管理、安全管理和报价管理方面与国际惯例保持一致。面对简单的国际竞争市场,我们应该熟悉并能够运用国际惯例、法规和标准,按照国际惯例进入国际市场,参与国际竞争,受到国际法的保护。

4.2建立健全项目管理的法律法规。目前,我国的现状是建筑市场恐慌,项目管理不规范。建立和完善各种建筑市场管理的法律法规势在必行。

有必要充分利用这些法律法规来保证中国建设的一切活动 国家应该反对在一些有能力的高校设立项目管理专业,以培养更好的涉及我国的专业人才。4.4创意项目管理系统。中国目前的项目管理体系是在过去的40年中逐步形成的,但我们的体系应该与时俱进,在日益飞扬的形势下发展创造力。

比如建设项目可以实行单独核算制度,可以使项目经理部加强科学管理,降低项目成本,将经济效益与项目经理部全体成员的收入挂钩。项目管理部门还应具备完整的管理制度、分配制度和灵活的用工制度,使用先进的设备和科学的项目管理方法,拒绝将施工合同作为施工单位的已完成施工内容,为企业赢得利润。4.5加强安全文明施工。

近年来,我国再次发生多起根本性恶性事故,引起了社会各界的关注。主要原因是安全技术水平和安全管理水平领先,安全管理状况差是我国建筑业生产率低、成本高、工程质量水平低、工期长的主要因素。

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因此,加强安全文明施工是我国项目管理的发展重点之一。综上所述,经过这么多年的发展,我国建设项目管理的管理模式和水平有了很大的提高,但与国际先进设备的管理水平相比仍有许多差距。

建设项目管理是一个简单的过程,不可能一蹴而就地改变,以提高其水平。所有管理人员都需要自学先进的设备管理技术,积累良好的经验,以逐步扩大与国际先进设备水平的差距,在市场竞争中立于不败之地。

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