yabo88:土建施工现场理性管理研究

企业新闻 | 2020-11-19

yabo88登录|【概要】良好的施工现场管理提高了建筑工程的施工质量,减缓了工程施工的进度,保证了建筑工程需要如期竣工。 因此,现场管理者不得融合施工现场的具体情况,采取适当措施提高施工现场的管理水平,建立完善的施工现场管理系统,保证工程有序地开展施工和管理。 根据本人多年施工现场管理工作经验,对施工现场管理工作中遇到的问题进行了深入分析,探讨了加强土建工地管理工作的必要性,为加强土建工地的合理管理,明确提出了一些措施。

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【关键词】土建施工现场管理措施工程项目是施工单位管理的核心,被社会接受,大力建设让客户失望的建筑项目,而土建施工现场管理是工程项目管理的核心,也是确保工程质量和安全性的施工关键。 对土建工地实施科学管理是提高企业声誉、树立企业幸福形象、提供经济效益和社会效益的最明显方法。 1土建工地加强管理的必要性土建工地管理是各工程项目管理中特别重要的环节,施工现场管理的好坏和恐惧必须关系到工程主体整体建设的质量及其工程成本的强弱。

审查土建施工企业的首要目标安全性、质量、成本、工期四项指标的表达情况,各有不同的施工现场管理优劣。 施工现场高空室外作业多,人员流动性大,多种工种必须进行牵引作业,是事故多发地区,没有大的安全隐患,因此加强施工现场的管理,有效减少事故再发生概率,增进工程作业人员的系统化前进作业另外,在施工现场管理中,提高人与物的融合形式,增加施工中的违宪劳动力,在施工消耗品方面不起到增加的作用,为施工项目减免。 各工程项目的工期延误或作业会影响工程的安全性质量和成本因素。 因此,加强土建工程现场管理是提高工程质量、树立企业形象、确保企业利益的基础。

土建工地管理的优劣需要反应其施工单位各管理的综合管理水平。 2加强土建工地理性管理的一些措施2.1加强土建工地安全性管理的安全性对生产的顺利进行起着增进和确保的作用,生产的安全性极为对立,但从生产和安全性管理的目标出发表现出高度的完全一致性。 安全性管理的目标是管理人、物、环境的状态,有效控制人和物的不安全性因素,防止或避免事故的再次发生,维持人和物的安全性。 安全性第一、工作第二、预防主要是安全性生产的方针政策,安全性第一是维持生产率的高度到达,在生产范围内指出生产和安全性的关系,建立生产活动整体中安全性的重要性。

预防主要是首先在生产过程中端正对不安全性因素的检查理解和对避免不安全性因素的态度,确认避免不安全性因素的时机。 安全管理不是指几个人和安全机构,而是通过与检查生产的人和机构合作,没有全员的参加,安全管理很有效。 必须一直坚决改善。

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安全性管理是一种动态管理,只有在变化很大的生产经营活动中展开,大大改良发展,才能适应环境变化的生产活动,预防和避免新的危险性因素。 要大力探索事物发展的新规律,总结预防和控制的方法和经验,指导变化中的管理,大幅度提高施工现场的安全性管理水平。 施工区的环境卫生管理不能在施工设计和方案中反映文明的完善。

其中包括完善的岗位责任制和施工指挥系统,过渡责任具体,工程交叉要合理。 工地安全性文明工程的管理水平是企业各管理工作水平的综合体现,根据上述措施,施工单位不协助施工项目的安全性管理工作进入新阶段。 2.2加强土建工地材料管理土建工程所需的材料费用约占工程成本整体的60%~70%,因此在施工项目管理中,材料的管理效益不会直接影响工程整体费用。

施工单位在施工前,一定要对工程所需材料的订单进行事前调查研究,普遍收集质量和价格信息,根据施工费用所需材料设备的总量,进行计划编制。 施工中制定周、月计划,充分考虑现场实际情况和资金合理运行和工程工程进度,对施工所需机械设备的入场、退场展开合理决定,特别注意施工材料的交付,如因水泥违规而经常因为没有夹钢筋,所以生锈等很多,可能会浪费。 合理制定材料订单和交付制度,建立材料价格信息检索和监督管理机制,提高采购员业务专业水平和自身素质,物品比三家保证,销售给物美价廉的材料,减少工程成本,提高企业效益。

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因此,2.2.1必须制定材料供应,设计师拒绝确认必要材料的规格、材质、品牌,正确估计施工中使用的材料数量,协商材料供应商的供应。 2.2.2材料订单、材料订单种类多样,一定要正确详细表示购买的材料品牌、产品规格等。 模板、材质、尺寸等一定要再利用,确保购买的材料与购买不一致,不要影响工程的工程进度。

2.2.3材料分类成堆,购买的材料必须根据施工现场的工程进度和实际需要,合理决定材料入场。 对材料进行入场竣工检查、抽样,检查设计单位和甲方的审查。

分类整理根据施工组织的平面布局图纸的登记方位,将材料塞进不同的地方进行分类。 2.2.4材料的发送,对于所有现场材料,要开展清检登记,必须严格按照施工进度,根据材料的出库发送材料。

此外,随时跟踪发送的材料,防止材料浪费或丢失。 特别是作为对型材涂涂料的重要一环,严格的手柄接触正在展开。 材料仓库管理员必须及时盘点整理材料库存量,注意各种材料的分类堆积如山,对可燃物或防潮五品采取相应的保护措施,避免造成不必要的损失。

2.3掌握土建工地质量管理2.3.1测量,施工前监理人员在施工放射线和高空测量方面展开检查,严格控制建筑实体中质量方面经常出现的误差,在施工过程中,对工程体的高程检查和几何尺寸随时展开检查, 2.3.2指令文件的管理、监理人员以书面形式,明确向施工公司提出必须完成的项目任务,考虑其现存问题、具体施工责任。 2.3.3实验控制、监理方的工程师是现场实验数据,作为材料和工程项目质量的评价标准,在支部工程中,各工艺所需的材料的化学性能、物理性能、结构的抗压、拉伸、弯曲等各强度的材料,一般在现场实验中2.3.4驻地监督管理在土建工地仔细观察工程施工过程,及时处理有质量或安全隐患的事故,尊重并指示具备危险事态的工程项目。 3结束语:土建工程现场管理是细致明确的工作,提高工程质量,加强美化装饰、建筑结构工程的获得依据方法,其科学优化管理融合了监理人员、施工人员和建筑工人的整体综合素质。 加强土建工程现场管理,不仅节约施工单位的资金,而且能有效提高施工单位的效益,为美化城市环境、增强工程质量做出巨大贡献。

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加强土建工地管理为企业在市场上的竞争奠定了基础,建筑企业在白热化竞争中追求的生存和发展,不要让社会获得费用低廉、质量优良的建筑产品。 这些都是通过土建工地的规范化管理构筑的,施工现场管理水平的优劣要求其建筑单位对市场的竞争力和应变力。

在当前建筑市场竞争白热化的大潮中,现场调查建筑单位的现场施工管理水平是最重要的项目,因此施工现场要打出企业形象的脸,建筑单位为了不输给竞争,要外捕经济、内捕现场,在现场健全市场,市场参考文献: [1]魏永刚.yabo88土建工地管理工作的现状与对策[J] .科学技术信息,2009(2)[2]黄国雄.土建工程材料的详细管理[J] .中国科学技术信息,2009(3); 建设部门在工程项目管理中如何有效发挥管理效果[J] .甘肃科学技术,2010(7)[5]张雪琴。 浅谈建筑工程现场施工管理[J] .山西建筑,2011(10)[6]洪武彬; 建筑工程施工管理[J] .科技创新导报,2011(1)。【yabo88登录】。

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